从家业传承看子女教育观

一转眼，中国改革开放已近四十年，很多一代企业家已经到了必须要考虑家业传承的时候了。当然，传承的宗旨不仅仅是希望使后代衣食无忧，还希望将企业家自身的价值观与成功的经营理念延续下去、希望打造百年老店、家业长青，但事实上却是“创业容易守业难”！

我们先来看一组关于传承的数据：

（1）只有89%的子女继承了父业

（2）第二代中，只有30%守住了祖业，到第三代只有15%

（3）250家上市企业在传给子女后，企业市值平均下降了60%（1980-2008香港、台湾、新加坡公司的统计结果）

从以上的数据中，没有看到传承，只看到消损。家业传承绝不是简单的事情，需要从树立子女正确的人身观及对子女进行有智慧教育培养做起。

根据传承人格的理论，传承人格可以分为：魅力型、自主性、托管型、挑战型、安逸型，不同的传承人格在风险偏好、投资策略以及创新上都会有不同的态度。

我们先来分析一个传家有方的案例：

作为华人首富，李嘉诚一直以来都被认为是一个商界的传奇，他旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业，产业触角遍布全球52个国家，横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。

被人称道的不仅是李嘉诚的经商成功之处，他对子女的教育观也非常值得我们借鉴。李嘉诚的两个儿子在商界都取得了非凡的成就，长子李泽钜助其打理家族传统生意，成为家族企业经营的主要继承人；次子李泽楷在新闻媒体、数码港、电讯盈科等业务上接连取得令人注目的业绩，靠自己的奋斗赢得”小超人“的美誉。李嘉诚对孩子的教育可以归纳为以下几点：

1、首先要做一个正直的人，要注意考虑对方的利益：李嘉诚不仅自己坚持做正直的人，而且还着力培养孩子们这种美德。小儿子李泽楷曾说：”我从家父那里学到的东西很多，最主要的是怎样做一个正直的商人，以及如何正确处理与合伙人的关系。李嘉诚常常教育俩个儿子，要注意考虑对方的利益，不要占任何人的便宜。

2、注重孩子的文化教育与实战经验培养：在李泽钜和李泽楷八、九岁时，每当董事局要开会，他们兄弟俩就会坐在专门为他们而设置的小椅子上，进行特别的商业熏陶。不仅如此，李嘉诚既细心又耐心，总是在会后鼓励两兄弟提出不懂的问题，然后认真地进行解答，两个儿子时常称赞父亲是最好的商业教授。

两个儿子读完中学后，李嘉诚就将他们送到国外留学，从他们自身条件以及能力方面打下坚实基础。李嘉诚说在西方先进国家留学深造，既可以优先吸纳国外先进的科学文化知识，又可以使他们充分运用自己的眼光去看待外面的世界，去增长他们的见识，一如俗语所说的“读万卷书不如行万里路”，我个人非常认同这点。

家长需知勤力求学固然重要，但如果只是闭门读书，根本不认识外面的新生事物，只会培养一个书呆子，对人生的感悟应该是切身体会、不是刻板无创新精神的。

3、给孩子磨砺的机会：在两个儿子留学期间，生活费和学费都要靠孩子们自己打工赚取补贴。为了培养他们独立处事的能力，能更多的积累商业经验，李嘉诚允许两个儿子在大学毕业后，各自在加拿大创业一段时间，以证实自己的才华。当李泽钜在温哥华发展物业的过程中遇到种种困难时，李嘉诚总是信赖儿子的意见，放手让他去处理每一个难题。苦尽甘来后，李泽钜也由此得到了面对各种创业艰辛的信心。能做到这一点的一代企业家很不容易，可以容忍孩子试错，给予他们独立成长的空间。

4、与孩子们分享处世哲学，信守承诺：李嘉诚认为，作为企业家，每时每刻都在与人打交道，注意人们怎么想，怎么做，以及做什么都是日常工作中的一种必要。李嘉诚告诉孩子们：“工商管理方面要学西方的科学管理知识，但在个人为人处事方面，则要学中国古代的哲学思想，不断修身养性，以谦虚的态度为人处事，以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。”

不仅如此李嘉诚还总结出前人的处世之道来教育孩子信守承诺。他说：“如果要取得别人的信任，你就必须重承诺，在作出每一个承诺之前，必须经过详细地审查和考虑。一经承诺之后，便要负责到底；即使中途有困难，也要坚守诺言贯彻到底。”

其实说到底，传承到底要传什么？关于财富的传承我们可以通过各种金融工具来延续，但无源之水最终会枯竭。“授人以鱼，不如授人以渔”，相信更多成功的创业者与企业家已经意识到传承真正的含义，并正在践行中……!